亞洲遊艇產業正經歷深刻轉型。隨著全球與區域格局變遷，市場正適應新現實，既面臨挑戰亦蘊含機遇。從客戶群體結構變遷、新興市場崛起至創新所有權模式，產業演進方式將塑造未來數年的發展格局。本文將探討重新定義亞洲遊艇業態的關鍵趨勢與發展動向。
地理焦點的轉移
遊艇市場最顯著的變化之一，在於船隻的購買與使用地點正發生轉移。香港等傳統樞紐市場——這些曾主導產業的地區——正經歷銷售放緩的局面。相對地，泰國與印尼等新興市場則呈現日益活躍的態勢。
此轉變源於更廣泛的經濟趨勢，包括去全球化浪潮與東南亞經濟體展現的韌性。當中國在擺脫「世界工廠」定位的轉型過程中面臨挑戰時，東南亞正因投資增加與經濟增長而受益。對產業參與者而言，這意味著需重新調整策略，將重心轉向這些新興市場。 在ASIAMARINE，我們已擴大於菲律賓與印尼的業務佈局，並持續密切關注該地區的其他發展契機。
新一代買家
亞洲遊艇買家的輪廓亦正持續演變。歷史上，該市場主要由擁有龐大房地產與金融投資的超級富豪家族主導。然而，經濟不確定性與高利率環境，已使這些傳統買家難以維持活躍的購置行為。
取而代之的是嶄新世代的買家正嶄露頭角。這群人更年輕、精通科技，且常活躍於加密貨幣與數位經濟等產業。有別於前輩，他們從更小巧、更實惠的船艇起步，反映出整體消費趨向簡約的趨勢。隨著品牌如Nimbus、Four Winns 與Galeon逐漸契合這股追求品質與價值的需求，其人氣正持續攀升。
這種轉變不僅關乎經濟負擔能力，更反映了生活方式的變遷。年輕買家正將體驗置於地位象徵之上，尋求兼具實用性、趣味性與環保意識的船艇。
分時度假日益增長的吸引力
分時共享所有權模式在亞洲遊艇市場正日益普及。值得注意的是，該地區許多船隻早已在家族或企業間共享使用，儘管這種安排尚未被正式歸類為分時共享所有權。
分權所有權的優勢顯而易見：透過分攤購置與維護成本，業主能大幅減輕財務負擔。此模式對資產介於 100萬至 100百萬之間的人士極具吸引力，他們現在無需承擔全額費用，即可享受擁有更大、設備完善的船舶所帶來的益處。
ASIAMARINE正積極探索新型所有權模式，讓遊艇體驗更普及。分時所有權正是我們順應市場變革、滿足更廣泛客群需求的具體實踐之一。
永續性與偏好轉變
永續性正成為亞洲遊艇買家的關鍵考量因素。隨著環保意識日益提升，買家愈發重視環保特性與實踐。速度已非首要追求，取而代之的是對水上玩具、舒適度及降低環境衝擊的高度關注。
這種轉變在貝內塔（Beneteau） 和拉貢（Lagoon）等品牌帆船需求上升的現象中顯而易見。帆船運動提供了一種更永續的水上休閒方式，與當代消費者的價值觀相契合。諸如貝內塔盃帆船賽和中國海岸帆船賽等活動，在推廣永續遊艇運動及凝聚愛好者社群意識方面亦發揮了關鍵作用。
2025年，我們計劃擴大在此領域的投入，透過更多培訓課程與倡議活動，吸引更多人親近水上活動。藉由提升遊艇運動的普及性與環保性，我們期盼能激勵新一代的航海愛好者。
ASIAMARINE戰略調整
ASIAMARINE我們始終積極順應這些趨勢。去年對我們而言意義非凡，尤其在超級遊艇領域。我們成功促成八宗超級遊艇交易——創下公司紀錄——並持續在此成功基礎上再創佳績。
我們亦推出多項新計劃，例如船艇俱樂部，以滿足市場對小型且更易取得船艇日益增長的需求。此外，與Fraser的合作對提升我們的銷售及租賃服務至關重要。憑藉Fraser的全球網絡與經驗豐富的團隊，我們得以向客戶提供無縫且值得信賴的體驗，確保我們持續保持業界領導地位。
展望2025
展望未來，亞洲遊艇產業正蓄勢待發，持續邁向成長與轉型。東南亞仍將是核心發展區域，新興市場將帶來重大商機。與此同時，香港等傳統樞紐正積極適應新局勢，透過擴建遊艇碼頭及政府支持等舉措，展現對產業的全新承諾。
ASIAMARINE我們的目標是保持敏捷與前瞻思維，擁抱變革並預見新一代船主的需求。無論是透過分額所有權、永續實踐或創新活動，我們致力於讓遊艇體驗更普及、更令人愉悅，讓每個人都能輕鬆享受航海樂趣。
潮流正在轉變，但只要採取正確策略並聚焦創新，亞洲遊艇產業的未來依然光明。